Att tänka nytt: idéskapande
Här följer två metoder för idéskapande. Börja med brainstormingen och bearbeta sedan det ni kommer fram till där med tänkarhattarna.
Ett hett tips är att vara på ett ställe som är nytt, det vill säga en miljö ni inte brukar vara i. Det ligger i den mänskliga hjärnans natur att det invanda begränsar nytänkandet. Varför inte besöka närmaste Spa, för sköna upplevelser för kropp och själ?
Regler för Brainstorming
1. | Var en lagom stor grupp – 6 personer är perfekt. | |
2. | Placera er så att alla kan se varandra. | |
3. | Bestäm vem i gruppen som ska anteckna det som kommer fram, anteckna under tiden man talar och undvik att avbryta de som talar för tillfället, det kan stoppa processen – byt antecknare ibland för det är en jobbig uppgift! | |
4. | Håll inne med värderingar av idéerna. | |
5. | Uppmuntra vilda och överdrivna idéer. | |
6. | Det är först och främst kvantitet som räknas, kvaliteten blir en senare fråga. | |
7. | Bygg gärna vidare på idéer som andra har lagt fram. | |
8. | Alla deltagare i gruppen och alla idéer har samma värde. |
Tips: Alla deltagare kan förbereda sig i 10 minuter genom att skriva ner idéer på egen hand. Dessa presenterar man sedan under brainstormingen.
Några tänkvärda ord… Det är bättre att ha tillräckligt många idéer
|
Tänkarhattarna
Man kan inte tänka på allt samtidigt! Kemin i hjärnan är olika beroende på om man är glad eller ledsen, lugn eller stressad, om man vinner eller förlorar, om man är objektiv eller subjektiv.
Detta leder till följande insikter: Man kan inte vara positiv och negativ samtidigt. Det är svårt att leta fördelar och nackdelar samtidigt.
Man behöver ha en metod att tänka efter. En sådan metod kallas Tänkarhattsmetoden och har skapats av Edward de Bono, som av många anses som en av världens främsta experter på kreativt tänkande.
 | Vit hatt – objektiva fakta och data. Inga spekulationer eller känslor. |
 | Röd hatt – känslor, aningar, gissningar. Man säger vad man tycker innerst inne och behöver inte motivera sin känsla. |
 | Svart hatt – nackdelar, risker, försiktighet, pessimist. Hitta fel. |
 | Gul hatt – fördelar, optimism, hopp, visioner. Hitta fördelar. |
 | Grön hatt – kreativitet, förslag, hypoteser, alternativ. |
 | Blå hatt – tankar om tänkandet. Styrning, sammanfattning, ordförandens hatt. |
Tänkarhattarna praktiskt genomförande
Gruppen bestämmer vilka idéer av dem man kommit fram till under brainstormingen som ska bearbetas. Beta av en i taget. Som exempel använder jag ”samarbete istället för konkurrens”.
Gruppen bestämmer vilken hatts ”tänk” man ska börja med. Vi kan börja med svart hatt. Vi verkar alltid vara så bra på att hitta fel… Alla ska alltså ha en pessimistisk ingång och lista nackdelar, risker och fel.
Det kan låta så här: – Usch vad jobbigt, samarbete tar alltid så lång tid. Nu kommer detta arbetet att ta minst dubbelt så lång tid som jag räknat med!
Eller: – Nja, jag litar nog inte riktigt på dom andra. De måste visa vad de går för först.
• | Skriv upp alla infallsvinklar, håll på en viss tid eller tills idéerna är slut. | |
• | Välj ny hattfärg och gör på samma sätt. |
Arbetet med den röda hattens tankar kan låta så här: -Detta känns verkligen bra, jag har alltid längtat efter mer samverkan. Eller: – Det känns utmanande och spännande. Någon annan kanske säger: – Fy sjutton. Aldrig i livet!
• | Skriv upp alla infallsvinklar, håll på en viss tid eller tills idéerna är slut. | |
• | Välj ny hattfärg och gör på samma sätt tills alla hattarna är genomgångna, utom den blå. |
Ni har nu en gedigen lista på vad ni kommit fram till.
• | Använd den blå hattens tänkande för att sammanfatta och styra upp. | |
• | Ska det fattas beslut, är det dags för det nu. |
Alternativ arbetsgång
Man kan också göra på nedanstående sätt. Inte ursprungligen de Bonos metod, men väldigt intressant att jobba med. Man märker hur svårt det är att tänka på ett visst sätt. Särskilt om man inte är van vid det – utvecklande!
• | Dela in er i grupper om 6 och se till att alla hattfärgerna är representerade i varje grupp. | |
• | Bestäm vem som ska börja ha blå hatt, det vill säga vara ordförande. Ordföranden lämnar ordet fritt. | |
• | Vem som helst får nu tala, men bara säga något något som är förknippat med hattfärgens sätt att tänka | |
• | Till exempel säger röd hatt: – Oh, det här känns bra. Samarbeta är så trevligt, man lär känna de andra bättre då. | |
• | – Nä, säger svart hatt, det är ju bara jobbigt. Det kommer att sluta med att alla sitter och babblar och ingen GÖR något. | |
• | – Nej då, säger gul hatt, detta är en jättemöjliget att samarbeta och sprida vårt gemensamma budskap. | |
• | Vit hatt: – Vi behöver ju bara samarbeta om det vi delar åsikt om. Inte något annat. | |
• | Grön hatt: – Så här gör vi, vi bjuder in till ….. och så vidare. |
När någon säger ”fel” saker i förhållande till vad hatten kräver för åsikter, när någon hatt tar över allt prat eller när gruppen tappar tråden, är det den blåa hatten som ska skapa ordning och reda i diskussionen.
• | När man har hållit på ett tag, byter man hattar/roller med varandra och börjar om igen med samma ämne. | |
• | När man tycker att ämnet är färdigbehandlat byter man ämne. | |
• | Så byter man hattar igen … och så vidare. |
Margareta Ivarsson